Залогом рентабельности и конкурентоспособности любого производственного предприятия является в первую очередь эффективное управление, лояльность клиентов и слаженная работа всех подразделений компании.
Причиной нарушения эффективности управления могут стать:
- Отсутствие единой и формализованной системы документооборота и взаимодействия;
- Отсутствие системы своевременно информирующей о состояниях складов и потребностях в компонентах для производства;
- Отсутствие системы планирования производства и его корректировки;
- Отсутствие системы своевременно информирующей о состоянии производственных процессов;
- Недостоверность информации о себестоимости и реализации продукции
Автоматизация производственного предприятия позволит организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:
- Управление производством
- Укрупненное планирование производства
- Посменное планирование производства
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управление данными об изделиях
- Управление финансами
- Бюджетирование
- Управление денежными средствами
- Управление взаиморасчетами
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Учет по международным стандартам
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом (запасами)
- Управление отношениями с клиентами
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Контроль и оценка работы менеджеров
- Аналитические отчеты
- Рапорт руководителю
Основными этапами проекта по автоматизации являются:
- Определение целей проекта.
- Предоставление коммерческого предложения
- Детализация целей проекта.
- Планирование проекта.
- Поставка и установка программного обеспечения.
- Доработка типовой конфигурации, перенос данных
- Модернизация технических средств
- Подготовка тестовой системы.
- Обучение пользователей
- Опытная эксплуатация
- Промышленная эксплуатация
- Сопровождение.